Equipe, Tuckman et Ateliers

On a toujours plus ou moins ressenti qu’un groupe avait une vie, avec une naissance, une vie, des hauts, des bas, puis un beau jour il éclate.  Plusieurs psychologues ou sociologues ont étudié ces phénomènes :Elton Mayo, Kurt Lewin, Bruce Tuckman (L’auteur qui nous intéresse aujourd’hui).

Bruce Tuckman est un psycho-sociologue américain. Il a proposé un modèle de construction de la cohésion d’un petit groupe en cinq étapes. Les étapes sont les suivantes:   « Forming – storming – norming – performing – Adjourning »

A quoi consistent ces étapes? Quel est le rôle d’un leader dans ces moments la? Quels ateliers peuvent nous aider ?

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Scrum Masters, Coachs, quels sont vos outils pour influencer à l’extérieur de vos équipes ?

Des situations qui nous dépassent?

Scrum Masters, on a la possibilité et je dirai même le devoir d’agir pour améliorer la façon dont fonctionne l’équipe.

Problème : bien souvent on a des situations qui méritent de travailler au niveau méta équipe voire même au niveau organisation.

Des solutions communes?

Alors comment faire ? J’avais en tête des idées mais je ne les avais jamais lues dans un article.

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Meetup Host Leadership, Rex des communautés Agiles et jeu des rôles Scrum

Coutumiers de l’organisation de meetups rapide entre midi et deux, nous voulions tester un format plus long. L’objectif est de prendre un peu plus temps pour avoir un programme diversifié et prévoir un temps d’échange.

Nous avons donc lancé l’opération “Meetup Agile de Noël : Host Leadership, Rex des communautés Agiles et jeu des rôles Scrum”.

Il a eu lieu le 17 Décembre de 18h40.

Host Leadership : le leadership pour tous grâce à la métaphore de l’hôte

  • Présentateur : Mikael KROK
  • Format : présentation

Rex des communautés 

  • Présentateur : Marie Christine Elâtre et Virginie Jugie
  • Format : présentation

Jeux des rôles Scrum

  • Présentateur : Camille Loubet
  • Format : jeux et échanges

Apéritif / Echange

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Host Leadership : Le leadership pour tous grâce à la métaphore l’hôte

Découvert à la masterclass d’Alistair Cockburn, je suis tombé sous le charme de cette façon d’aborder le leadership. C’est pour un des concepts les plus puissants que j’ai étudié.

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Le monde complexe et la métaphore de l’hôte

Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, les théories du leadership doivent évoluer. De plus comment rendre le concept de leadership accessible à tout le monde et le décomplexer?

La réponse Marc Mac Kergow de d’Helen Bailey est d’utiliser la métaphore de l’hôte. L’hôte est un concept qui existe depuis la nuit des temps.

On sait qu’il existe des rituels de réception chez des peuples très anciens, on retrouve aussi par exemple les notions d’hébergement dans les documents religieux, encore aujourd’hui la façon de recevoir un invité est une notion qui suscite beaucoup d’intérêts. Je vous laisse prendre connaissance de l’hospitalité par ici ; https://fr.wikipedia.org/wiki/Hospitalit%C3%A9

En utilisant cette métaphore puissante et reconnue Marc macKergow développe un ensemble de rôles et de position permettant à chacun de créer et faire vivre son groupe comme étant une réception.

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Utiliser la liberating structure 1-2-4-All pour votre rétro

La rétrospective est un temps privilégié pour parler avec votre équipe de ce qui s’est passé sur une période donnée (Sprint le plus souvent mais pas que). L’équipe essaiera trouver des actions d’améliorations.

On prévoit souvent une plage horaire qui nous parait suffisante mais une fois les langues déliées, les discussions peuvent être longues et quelques fois peu fructueuses.

Quand votre équipe dialogue correctement, les soucis peuvent sembler connus mais ce sentiment peut être trompeur. Il peut y avoir des personnes qui parlent plus que d’autres ou plus fort. Il peut y avoir des personnes assez silencieuses mais avec une capacité d’analyse très forte. Une distorsion peut apparaître alors entre les soucis relatifs et le vécu réels des personnes. Surtout, si plusieurs soucis co-existent comment aider l’équipe à se focaliser sur un problème en particulier et l’aider à le résoudre? Utiliser les Liberating Structures.

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Beyond@Cegedim : Et si on construisait notre équipe?

RED TEAM Team building

Construire une équipe, quelle expression curieuse…. Pourrait on prendre nos petits marteaux, tournevis, quelques planches et “construire” une équipe?

Le sens de cette phrase ne doit pas se chercher dans le bricolage mais bien dans le relationnel. Les relations se travaillent! Nous avons de plus en plus de mal à considérer les relations et notamment l’amour comme le fruit d’un travail. De nos jours, nous sommes dans une société ou la gratification doit être instantanée, attendre une semaine pour regarder le prochain épisode? pas question, je télécharge. Aller au magasin? Pas question, je commande sur Amazon, je l’ai demain. Je veux être amoureux, je dois travailler pour ça? non c’est trop long, je le quitte. Je veux trouver l’amour? Je m’inscris sur meetic… non trop long, je veux trouver une relation, je swippe à droite…

Nous avons un peu perdu le vrai sens de la construction de la relation. Nos parents et nos grands parents savaient le faire plus que nous. Ne vous êtes vous jamais posé la question : mais que font mes parents ou mes grand parents ensemble? Ils sont si différents, ils se disputent parfois mais semblent s’aimer et ont survécu aux moments les plus difficiles.

La réponse est à la fois simple et tellement compliquée, il ne sont pas “tombés amoureux” pour toujours, ils ont travaillé et ont construit cette relation pièce par pièce. Essayons d’apprendre de leurs expériences et construisons ensemble notre relation.

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Retour sur la Masterclass Heart Of Agile avec Alistair Cockburn

j’avais entendu le nom mais je n’avais jamais étudié le sujet. Donc à la vue du logo je me suis demandé si cela allait être être un nouveau framework agile.

Quand j’ai eu la chance d’être invité à la master class par Octo dans les locaux d’Airbus je me suis dit que j’allais y aller avec un œil candide sans regarder le sujet avant. Je connaissais surtout l’intervenant Alistair Cockburn, un des cosignataires du manifeste Agile.

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