Equipe, Tuckman et Ateliers

On a toujours plus ou moins ressenti qu’un groupe avait une vie, avec une naissance, une vie, des hauts, des bas, puis un beau jour il éclate. Plusieurs psychologues ou sociologues ont étudié ces phénomènes :Elton Mayo, Kurt Lewin, Bruce Tuckman (L’auteur qui nous intéresse aujourd’hui).

Bruce Tuckman est un psycho-sociologue américain. Il a proposé un modèle de construction de la cohésion d’un petit groupe en cinq étapes. Les étapes sont les suivantes: « Forming – storming – norming – performing – Adjourning »

A quoi consistent ces étapes? Quel est le rôle d’un leader dans ces moments la? Quels ateliers peuvent nous aider ?

A chaque étape, j’ai ajouté les tâches qu’un Leader peut faire. Pour les ateliers j’ai demandé gentiment l’intervention des communautés #OpenSeriousGame et http://lesagilistes.slack.com à travers un sondage Google.

Je vous invite à aller participer au sondage : https://forms.gle/ypMEXtDCNftVxB8Z9

Et voir ici les résultats en directs : (EN COURS)

** Constitution/Formation (Forming) → Mise en place de l’équipe

Le leader a un rôle décisif dans la mise en place d’une dynamique de groupe : team building, Apprendre à se connaître, avoir un but commun, connaître les valeurs communes

Ateliers :

** Tension (Storming) → Confrontation des opinions, les personnes commencent à se dévoiler et les opinions contraires se heurtent.

Le leader régule les flux et diminue les tensions

Ateliers :

** Normalisation( Norming) → Structuration de l’équipe avec la mise en place de règle.

Le leader aide l’équipe à mettre en place le cadre par le consensus et à le partager. Il l’aidera à être plus rigoureuse dans l’application de ces règles.

Ateliers :

** Production (Performing) → Effectivité de l’équipe

Le leader protège l’équipe afin de conserver la performance, il sera le lien avec les parties prenante externes. Il élimine les blocages (façon Terminator?).

Ateliers :